ASTERPLAN Анализ,прогноз финансовой деятельности предприятий,бизнес-планы

ООО "Новая Элита" в стратегии и тактике своей деятельности отражает следующее глубокое убеждение:

в недалеком будущем у пользователя отпадет необходимость в своих программах, которые будут доступны в Интернете, и любой желающий сможет решать свои конкретные задачи с помощью Интернет-программ
такая перспектива - может быть, единственный эффективный путь достижения наименьших затрат для получения важнейших научно-технических, финансово-экономических результатов решения задач

Такие Интернет-программы уже появились:

поисковые системы
компьютерные переводчики
программы корпорации Wolfram Reseach Inc, позволяющие в Интернете решать широчайший класс математических задач
и, возможно, вершиной сегодняшних достижений можно считать работу коллектива участников (с различными адресами) над совместным проектом в среде таких программных продуктов, как Mathcad 2000/2001, Mathematica 3/4 и т.д.

В нашем случае под УСЛУГАМИ понимается возможность решения финансово-экономических задач с помощью Интернет-программы ASTERPLAN в режимах:

знакомство (бесплатно)
работа (платно)

Перечень задач включает:

Анализ финансового состояния предприятия, автоматическое формирование выводов и рекомендаций стратегического и тактического характера по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности предприятия, прогнозирование финансовых показателей.
Формирование бизнес-планов предприятия, включающего разделы:
1. планы производства
2. финансовые планы
Оценка на основе дисконтированных денежных потоков качества бизнес-плана предприятия с использованием, в частности, следующих показателей:
Автоматическое формирование выводов и рекомендаций по совершенствованию бизнес-плана предприятия.
Анализ чувствительности (устойчивости) бизнес-плана, учитывающий влияние финансово-экономических, политических и экологических факторов на перспективы развития предприятия

Методическую основу решения задач составляют:

постановление Правительства РФ от 11.01.2000 №23 "О реестре показателей экономической эффективности федеральных государственных унитарных предприятий и открытых акционерных обществ, акции которых находятся в федеральной собственности"
методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов от 21.06.1999 №ВК477
методика из приложения 1 к распоряжению Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 05.12.94 №98р
методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (Минэкономики РФ, Минфина РФ, Госстроя РФ, Госкомпрома РФ) от 31.03.94 №7-12/47
методические положения об оценке качества и классификации инвестиционных проектов, представленных на конкурс по размещению централизованных инвестиционных ресурсов от 06.11.96 №ЯУ-665/8-1113
методика из постановления Правительства РФ от 20.05.94 №498
методика Правительства г.Москвы от 06.10.98 №763
модифицированная методика Палия
интегрированная методика ASTER

Решение вышеуказанного набора финансово-экономических задач окажет существенную помощь предприятиям, управленческим структурам в оперативной и объективной оценке собственной и подконтрольной финансово-хозяйственной деятельности, в изыскании путей дальнейшего развития предприятий, в реализации их проблем реструктуризации.
Банкам и страховым компаниям эти решения помогут определить степень финансовой устойчивости и платежеспособности предприятий-заемщиков и предприятий, желающих застраховаться.
Как известно, главная цель реструктуризации - поиск источников развития предприятия на основе внутренних и внешних факторов.
Внутренние факторы основаны на операционной, инвестиционной и финансовой стратегиях создания дополнительной прибыли за счет собственных и заемных источников финансирования; внешние- на реорганизации видов деятельности и структуры предприятия.
Операционные стратегии рассматривают следующие стоимостные факторы:

ассортимент производимой продукции или услуг
ценообразование
эффективность затрат

Инвестиционные стратегии предусматривают анализ:

уровня товарно-материальных запасов
погашения дебиторской задолженности
управления кредиторской задолженностью
расширения производственных мощностей
планирования капиталовложений
продажи активов

Финансовые стратегии ориентированы на:

создание оптимальной структуры капитала
выбор наиболее дешевых способов финансирования заемного и собственного капитала
максимальное сокращение факторов делового риска

Внешние факторы развития предприятия основаны на купле-продаже активов, подразделений, слияниях и поглощениях.
Моделирование внутренних и внешних факторов в процессе анализа и прогнозирования финансового состояния сотен предприятий военного и гражданского назначения в среде программного продукта ASTERPLAN подтвердили эффективность этой программы в разрешении проблем, связанных с оценкой финансово-хозяйственной деятельности предприятий и их реструктуризацией.